川投集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)入整改落實(shí)階段以來，集團(tuán)黨委將制定整改落實(shí)方案作為整個第三階段工作的重中之重來抓，切實(shí)做到“四明確一承諾”，為扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    突出“四個明確”，在方案制定上體現(xiàn)針對性。川投集團(tuán)黨委高度重視整改落實(shí)方案的制定工作，成立了集體主要負(fù)責(zé)同志為組長的工作小組，全面負(fù)責(zé)整改落實(shí)方案的起草和落實(shí)工作。在分析評議領(lǐng)導(dǎo)班子《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告》的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、災(zāi)后重建、當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化和企業(yè)實(shí)際，研究制定了符合川投特點(diǎn)、國企特色的整改落實(shí)方案，做到了“四個明確”。一是明確整改落實(shí)項目。把征求意見和分析檢查出來的問題，進(jìn)行全面分析和歸類梳理，一項一項列出來。特別將應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的主要措施和事關(guān)群眾切身利益、維護(hù)社會穩(wěn)定方面的突出問題納入整改落實(shí)項目。二是明確整改落實(shí)目標(biāo)和時限要求。按照問題的輕重緩急和解決問題的難易程度，明確到什么時間達(dá)到什么目標(biāo)，既有近期目標(biāo)，又有中長期安排。對于具備條件在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間可以解決的問題，切實(shí)抓好整改落實(shí)；對于那些難度較大、需要較長時間才能解決的問題，列出大體的時間表，積極創(chuàng)造條件，逐步予以解決。三是明確整改落實(shí)措施。對需要整改落實(shí)的問題，逐項研究分析，拿出解決問題的有效措施和具體辦法。對于涉及分公司的問題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施，上下互動、左右聯(lián)動，形成合力加以解決。四是明確整改落實(shí)責(zé)任。建立健全整改落實(shí)責(zé)任制，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門，把任務(wù)分解細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到人。在整改方案中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展瓶頸、抗風(fēng)險能力等四個方面整改項目和方向，細(xì)化為  條具體整改措施，確定了  部門和單位負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。
    抓好“三個層面”，在公開承諾上體現(xiàn)廣泛性。一是在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行公開承諾。通過集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳展板、公示欄等方式，將整改方案在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行公示，做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員知道、廣大干部職工知道、退休員工知道，引導(dǎo)全體黨員干部自覺參與整改行動。二是在各子公司進(jìn)行公開承諾。通過工作通知、內(nèi)部月刊等方式，在各子公司中層以上管理人員、職工代表等將整改事項進(jìn)行公示；三是在服務(wù)單位中進(jìn)行公開承諾。通過投資動態(tài)、工作報告等，向上級主管部門特別是基層征求對整改方案的建議意見，形成上下聯(lián)動整改合力。
    把握“二種形式”，在監(jiān)督落實(shí)上體現(xiàn)實(shí)效性。一是集中督導(dǎo)。2月上旬，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動檢查指導(dǎo)組加強(qiáng)對制定整改落實(shí)方案的指導(dǎo)，并督促各試點(diǎn)單位抓好整改方案的實(shí)施，切實(shí)兌現(xiàn)向群眾作出的承諾。二是輿論監(jiān)督。采用設(shè)置宣傳專欄、公示欄和內(nèi)部網(wǎng)站等形式，將整改事項落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行公開，接受廣大群眾監(jiān)督。使整改落實(shí)工作目標(biāo)更加清晰、要求更加具體、責(zé)任更加明確，為整個整改落實(shí)工作打下良好的基礎(chǔ)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。