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首頁 新聞中心 川投要聞
17 2009-07

夯實(shí)基礎(chǔ)提水平 加強(qiáng)管理促效益

川投集團(tuán) 0

——川投集團(tuán)召開2009年財(cái)務(wù)工作會

 

    為認(rèn)真貫徹川投集團(tuán)2009年工作會議精神,明確財(cái)務(wù)工作目標(biāo),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,全面完成年度經(jīng)營任務(wù),6月17日,川投集團(tuán)在川投國際酒店召開了2009年財(cái)務(wù)工作會。會議由集團(tuán)公司總會計(jì)師曹筱萍主持,省國資委統(tǒng)分處處長林聲,集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇,工會主席吳天鳳,各所屬公司總經(jīng)理、總會計(jì)師、副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、08年先進(jìn)財(cái)會工作者以及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、資金財(cái)務(wù)部全體人員(包括財(cái)務(wù)外派)等七十余人參加了會議。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇對做好川投集團(tuán)09年財(cái)務(wù)工作作了重要講話。郭總在講話中首先分析了目前的經(jīng)濟(jì)形勢并結(jié)合川投集團(tuán)1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出了要正確把握當(dāng)前形勢,以財(cái)務(wù)管理為中心來考慮經(jīng)營管理問題,以確保09年預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對目前川投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,要從信息化建設(shè)、管控機(jī)制、制度完善、人力培訓(xùn)等方面提出改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的思路和方法;要重視稅收問題,財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算情況進(jìn)行全方位、全過程的策劃,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益;強(qiáng)調(diào)做好財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)是建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,建立一套行之有效的集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控制度,采用現(xiàn)代化工具和科學(xué)方法,通過低成本融資,高效率資金運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)讓出資人滿意的資本回報(bào)或資本增值。
    省國資委統(tǒng)分處林聲處長到會做指導(dǎo)。會上通報(bào)了全省特別是國有企業(yè)1—5月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,充分肯定了川投集團(tuán)在省屬國有企業(yè)中的地位和發(fā)揮的作用。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式,對川投集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作提出了三點(diǎn)要求:一是重視并做好生產(chǎn)經(jīng)營形勢的監(jiān)測和分析;二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,深化內(nèi)控制度,推動新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,注意風(fēng)險(xiǎn)管理控制;三是高度重視會計(jì)合并范圍調(diào)整對集團(tuán)發(fā)展的影響。
    集團(tuán)公司副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉平在會上總結(jié)了川投集團(tuán)08年財(cái)務(wù)工作,并對前三年有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了對比分析,指出在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并提出了改進(jìn)措施,布置了2009年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。
    會上,集團(tuán)總經(jīng)理郭勇、工會主席吳天鳳、總會計(jì)師曹筱萍與省國資委統(tǒng)分處處長林聲一同為獲得2008年省國資委先進(jìn)財(cái)會工作者稱號的巴蜀電力、川投峨鐵、川投水務(wù)、四川省房地產(chǎn)等子公司的4名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了頒獎(jiǎng),鼓勵(lì)全體財(cái)務(wù)人員積極努力地工作,為川投的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總會計(jì)師曹筱萍對大會作了總結(jié),要求大家認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神,學(xué)習(xí)領(lǐng)會郭勇總經(jīng)理對財(cái)務(wù)工作的要求,全面完成好09年財(cái)務(wù)工作。全體財(cái)務(wù)人員,特別是財(cái)務(wù)外派人員要努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理技能,加強(qiáng)對企業(yè)的成本分析和資金管控,強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告和分析,注重稅收的合理合法性,加強(qiáng)各單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),提升企業(yè)的管理水平。

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