為落實(shí)川投集團(tuán)安全生產(chǎn)“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)保障、嚴(yán)檢查、重應(yīng)急”工作要求，按照川投集團(tuán)公司安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)方案、汛期安全生產(chǎn)工作安排，5月9日，川投能源黨委書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈閹ш?duì)到銀江水電站開展在建水電工程安全大檢查。川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛，川投能源總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理王歆、辦公室主任郭夢夏參加檢查。

川投能源檢查組一行來到銀江水電站建設(shè)工地，認(rèn)真聽取了金沙江銀江水電站工程建設(shè)整體情況及安全生產(chǎn)形勢匯報(bào)。在二期圍堰，檢查組人員針對(duì)攀枝花市氣候干燥的特點(diǎn)，詳細(xì)聽取了主要參建單位前期消防及森林防火措施落實(shí)和管理工作開展情況；對(duì)當(dāng)前的度汛工程技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施等工作的落實(shí)情況進(jìn)行了解。在電站廠房基坑施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查組詳細(xì)檢查土建施工單位和機(jī)電設(shè)備安裝單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作的開展情況，檢查了施工現(xiàn)場臨邊臨水安全防護(hù)措施的落實(shí)情況和施工作業(yè)人員個(gè)體防護(hù)裝備的配備情況，詢問當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題和難點(diǎn)，并提出解決建議。

楊洪對(duì)銀江水電站工程建設(shè)和安全生產(chǎn)取得的成績予以肯定，并對(duì)后續(xù)“水火交替”時(shí)期的安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)只是一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)及單一部門責(zé)任的舊觀念；二是要確保安全生產(chǎn)費(fèi)用及資源有效投入；三是要開展常態(tài)化自查自改及督導(dǎo)檢查、交叉檢查、暗訪暗查等檢查，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是要完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急演練、備足應(yīng)急物資、建好應(yīng)急隊(duì)伍，提高突發(fā)事件處置能力；五是嚴(yán)格落實(shí)省委省政府汛期“三個(gè)避讓、三個(gè)緊急撤離”和汛期值班值守工作要求，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故。